在績效考核中，蝕刻網(wǎng)公司要把各種評定者誤差減至最小，可以從以下幾個(gè)方面加以考慮：

　　(1)讓績效評定者了解蝕刻網(wǎng)公司上面討論過的各種評定者問題。當(dāng)評定者知道這些問題的時(shí)候，就可以在一定程度上避免這些問題。比如說近期效應(yīng)，當(dāng)評定者知道這一效應(yīng)后，就可以在評定時(shí)有意識(shí)地回顧被評價(jià)者在較長時(shí)間內(nèi)(如半年或一年)的工作績效，消除近期效應(yīng)。

　　(2)選擇合適的評定方法。前面蝕刻網(wǎng)公司已經(jīng)指出，每一種方法，諸如量表評定法和關(guān)鍵事件法，都有其各自的長處和不足。舉例來說，排隊(duì)法可以避免趨中傾向，但當(dāng)被評價(jià)者的績效都比較高的時(shí)候，這種方法反而會(huì)歪曲事實(shí)。

　　(3)訓(xùn)練評定者。給蝕刻網(wǎng)公司評定者提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，并適當(dāng)提供反饋，這對于消除各種評定者效應(yīng)也是行之有效的方法。

　　績效考核結(jié)果出來后，通常上級領(lǐng)導(dǎo)要與被評價(jià)者進(jìn)行面談，這可以說是績效考核中最為重要的一步。成功的面談可以促使被評價(jià)者進(jìn)一步改進(jìn)績效，而失敗的面談會(huì)導(dǎo)致被評價(jià)者失去工作積極性。